Nouveau président, nouveau programme : vers un formatage des agents de l’État ?
Le Réseau des écoles du service public (RESP), qui regroupe les instituts de formation des cadres de l’État (dont les instituts régionaux d’administration et les structures de formation des cadres de l’éducation), s’est doté d’un nouveau président. Sa feuille de route ? Plancher urgemment sur un « socle commun » du fonctionnaire. Derrière les concepts managériaux, se profile le risque d’une standardisation des métiers.
Les axes de ce chantier :
- Tronc commun de compétences : Volonté d’aligner la formation des cadres et des personnels sur des modules de gestion, de transition managériale et de culture numérique commune.
- Interopérabilité des corps : Faciliter les passerelles forcées entre différentes administrations, parfois au détriment des expertises métiers spécifiques.
- Culture du résultat : Infuser les méthodes de gestion du secteur privé dès la formation initiale des cadres administratifs et éducatifs.
La position d’Action & Démocratie Corse
Vigilance absolue. Un secrétaire administratif de rectorat, un gestionnaire de collège ou un conseiller principal d’éducation n’est pas un manager de projet interchangeable. Nos métiers ont des spécificités statutaires et déontologiques que ce « socle commun » ne doit pas dissoudre.
L’application de modules de formation standardisés nationaux ignore souvent les réalités de terrain des petites structures scolaires et administratives isolées de Corse, où la polyvalence humaine prime sur les process rigides.
« Le service public a besoin de professionnels fiers de leur métier spécifique, pas de gestionnaires interchangeables formés dans le même moule. »
Le bureau académique Action & Démocratie Corse
Source : acteurspublics.
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C’est déductible des impôts et c’est excellent pour la tension artérielle.
